• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar
  • Напиши статија
  • Регистрација
  • Контакт
  • Сервис
  • Услови за користење
  • Превземање

Статија

експерти на различни теми

  • Деловни вештини
    • Бизнис
    • Деловна комуникација
    • Лидерство
    • Маркетинг
    • Менаџмент
    • Мотивација на вработени
    • Мрежен маркетинг
    • Организациска култура
    • Претприемништво
    • Продажба
    • Тимска Работа
    • Финансии
    • Човечки ресурси
  • Личен развој
    • Биографија
    • Време
    • Емоционална интелигенција
    • Интелигенција
    • Кариера
    • Коучинг
    • Личен менаџмент
    • Лични финансии
    • Невербална комуникација
    • Невро-лингвистичко програмирање
    • Образование
    • Пензија
    • Пишување и говор
    • Психологија
    • Стрес
    • Уметност
  • Живот
    • Јога
    • Љубов
    • Алкохолизам
    • Вино
    • Деца
    • Диета
    • Здравје
    • Исхрана
    • Семејство
    • Фитнес
  • Разно
You are here: Home / Теми / Деловни вештини / Бизнис / Зошто врвните се врвни?

Зошто врвните се врвни?

20.09.2023 Категории: Бизнис, Неделен магазин Капитал

Што го прави еден Надал толку успешен спортист? Што го прави Ворен Бафет да биде светски најпознат(и најбогат) инвеститор? Сите ќе речеме дека тие поседуваат природен талент токму за она што го прават. Како што Бафет има изјавено неодамна, тој бил “со вродена способност да го алоцира капиталот”. Еден во милион. Или ја имаш таа дарба или не. Е, па изгледа не ќе да е така. Практично, не може да поседувате природен талент за одредена работа или спорт, бидејќи специјално насочен талент токму за таа работа не постои. Не може да бидете роден директор или инвеститор или шаховски велемајстор. Успех ќе постигнете само преку долгогодишно огромно количество на напорна работа. Бафет, на пример, е познат по својата дисциплина и долгите часови што ги поминува проучувајќи ги фнансиските извештаи на компаниите каде што би можел да инвестира. Добрата вест за сите е што недоволниот природен талент е ирелевантен-талентот има малку или никаква врска со успехот. Може да се снајдете во голем број на активности, па дури и да постигнете огромен успех.

Талентот не значи ителигенција, мотивација или лични квалитети. Тоа е способност да правите некоја одредена активност исклучително добро. Британските научници Мајкл Хоув, Џејн Дејвидсон и Џон Слубода направиле обемна студија која покажала дека извонредноста на некоја личност не е последица од поседувањето на вродена дарба. За да видиме како истражувачите дошле до овој заклучок, ќе го земеме во предвид проблемот што тие сакале да го решат. Значи, кога луѓето почнуваат со некоја активност, повеќето учат брзо на почетокот, потоа забавуваат и на крајот престануваат да се развиваат. Само малкумина успеваат да се подобруваат со години, дури и децении и одат по патот кон успехот. Е, сега доаѓа прашањето, односно големиот предизвик на кој што истражувачите не може да му одолеат, а тоа е “Зошто?”. Зошто некои луѓе се способни за напредок и успех? Одговорите може да се добијат со константно набљудување на луѓето со големи успеси на разни полиња.

Нема замена за напорната работа
Студиите на истражувачите биле фокусирани на опсервирање на успешни спортисти, музичари, но и бизнисмени. Првиот битен заклучок до кои доаѓаат тие е дека никој не станува “голем” без работа. Убаво е да верувате дека ако најдете поле каде што сте природно надарени, ќе бидете успешни уште од првиот ден, но тоа не се случува. Нема доказ за врвни резултати без искуство и пракса. И на најталентираните луѓе им треба околу десет години напорна работа за да станат светска класа. Научните кругови го нарекуваато ова “правилото десет години”. Некој ќе рече, а што со Боби Фишер, кој што стана шаховски велемајстор на 16 години? Па, и ова го потврдува правилото: Тој интензивно се занимавал со шах уште од седумгодишна возраст.

Некои истражувачи дури тврдат дека бројката од десет години е минимум, а не просечна вредност за постигнување успех. Во многу полиња(музика, литература) врвните уметници трошат и по 20-30 години пред да го достигнат својот зенит. Многумина врвни спортисти станале легендарни заради бруталната дисциплина со која секојдневно вежбале. Кошаркарот Мајкл Џордан вежбал своевремено и над границите на ионака убиствената клупска практика на тренинзи. Дали тој имал некој екстра вроден талент токму за кошарка? Не би рекле, со оглед на фактот дека во средно школо бил исфрлен од кошаркарскиот тим. Во американскиот фудбал, познат е примерот на Џери Рајс, тој сменил 15 тимови затоа што го сметале за премногу бавен. Тој тренирал толку напорно, што подоцна противничките играчи испуштале душа за да го стигнат трчајќи. Тајгер Вудс, најдобриот голф играч во светот моментално, е школкски пример за она што истражувањата покажуваат. Неговиот татко почнал да го учи голф многу рано, уште на возраст од 18 месеци. Тогаш почнал и да му ја всадува навиката за интензивно вежбање. Поминале најмалку 15 години напорна работа за да Вудс стане најмладиот победник во историјата на американскиот аматерски шампионат во голф. Сега се наметнува прашањето, а како се вежба бизнисот?

Како е во бизнисот?
Многу елементи од бизнисот се вежбаат. Презентација, преговарање, проценка, креирање и читање финансиски извештаи-сето ова може да се вежба. Сепак, тие не се есенцијата на големите менаџерски резултати. За нив е потребно да се носат одлуки во услови на непотполни информации и нестабилна средина, при интеракција со луѓе. Дали може и тоа да се тренира? Може, но не начин на кој би вежбале на пијано етида од Шопен, се разбира. Се работи за тоа како всушност го правите тоа што го правите.

Треба да воспоставите пракса во вашата работа, која што бара неколку значајни промени. Првата е, да одите кон извршување на некој задача поставувајќи си нова цел, а тоа е: наместо да се гтрудите рутински да ја сработите, гледајте да бидете подобри, секој нареден пат. На пример, пишувањето извештај бара пронаоѓање информации, анализирање и нивно презентирање. Секоја од овие вештини може да се подобрува. Претседавање со управен одбор бара длабоко познавање на компаниската стратегија, пазарните промени, но и способност за раководење со дискусија. Повторно, и ова се вештини кои може да се подобруваат. Заклучокот е дека ние не сме заложници на некое природно доделено количество на талент. Можеме да станеме онакви какви што сакаме. За жал, оваа идеја не е многу популарна. Луѓето мразат да го напуштат сфаќањето дека би достигнале слава и богатство само ако имаат некој посебен талент. Овој став е многу ограничувачки, бидејќи кога ќе наидат на неизбежните препреки на патот, повеќето заклучуваат дека едноставно не ги бива и се откажуваат.

Преземено од: Неделен магазин Капитал www.kapital.com.mk

Категории: Бизнис, Неделен магазин Капитал

За авторот:

Reader Interactions

Остави коментар Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Primary Sidebar

Последни Постови

  • Светските компании ги чуваат своите најскапи ресурси
  • Дали на компаниите им е потребен психолог и зошто?
  • Жените – најмалку искористен светски ресурс
  • Војна за таленти
  • Компаниите сè поагресивни во привлекувањето таленти

Категории

  • Автори (184)
    • Aфродита Кермичиева Пановска (5)
    • Јована Петровска (2)
    • Александар Делев (5)
    • Александра Марковска (1)
    • Алма Хот (12)
    • Ана Салтирова Давидовски (19)
    • Ана Чучкова (5)
    • Благица Ризоска (5)
    • Благоја Грубор (9)
    • Борис Ефтимовски (2)
    • Брајан Трејси (3)
    • Валентин Јуриќ (2)
    • Весна Алексовска (9)
    • Виктор Куновски (7)
    • Гордана Андоновска (6)
    • Гордана Гоџо (3)
    • Дејан Спасевски (18)
    • Дијана Клекар (1)
    • Драган Шутевски (6)
    • Емилија Али (2)
    • Жарко Конески (2)
    • Зоран Лукач (1)
    • Коста Мицковски (6)
    • Лидија Зорба (1)
    • Маја Смилевска (3)
    • Марија Мојсоска (3)
    • Марина Анчевска (3)
    • Матеј Томажин (2)
    • Милан Новковски (6)
    • Мирослав Драганов (1)
    • Митко Керамитчиев (1)
    • Наташа Ивановска (4)
    • Нела Јолеска (2)
    • Павле Зимбаков (4)
    • Роберт Проданоски (4)
    • Славчо Бујароски (1)
    • Снежана Какуринова (4)
    • Тања Николова Маневска (5)
    • Тања Чачорова Илиевска (2)
    • Теодор Алексов (2)
    • Томислав Трајков (5)
  • Преземено од (88)
    • Global HR (2)
    • Web Marketing Today (1)
    • Јошевски Консалтинг (2)
    • Вработување NEWS (29)
    • Неделен магазин Капитал (52)
    • Таргет списание (2)
  • Теми (257)
    • Деловни вештини (172)
      • e-mail маркетинг (9)
      • Бизнис (17)
      • Деловна комуникација (6)
      • Лидерство (8)
      • Маркетинг (27)
      • Менаџмент (32)
      • Мотивација на вработени (6)
      • Мрежен маркетинг (1)
      • Организациска култура (6)
      • Претприемништво (9)
      • Продажба (20)
      • Тимска Работа (17)
      • Финансии (2)
      • Човечки ресурси (24)
    • Живот (22)
      • Јога (7)
      • Љубов (2)
      • Деца (4)
      • Здравје (3)
      • Исхрана (4)
      • Семејство (1)
      • Фитнес (1)
    • Личен развој (62)
      • Емоционална интелигенција (2)
      • Интелигенција (3)
      • Кариера (12)
      • Коучинг (1)
      • Личен раст и развој (2)
      • Лични финансии (8)
      • Образование (5)
      • Пензија (1)
      • Психологија (9)
      • Стрес (1)
      • Финансии и Инвестиции (5)
    • Разно (2)

Последни Коментари

  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите

Архива

  • September 2023
  • April 2018
  • March 2018
  • August 2017
  • July 2017
  • May 2012
  • March 2012
  • February 2012
  • January 2012
  • December 2011
  • November 2011
  • October 2011
  • September 2011
  • August 2011
  • July 2011
  • June 2011
  • March 2011
  • February 2011
  • January 2011
  • December 2010
  • November 2010
  • October 2010

Statija.mk © 2025 ·