Генерација XКарактеристики на родените некаде меѓу 1960 и 1980 се: прагматични, индивидуалисти, арогантни, преземаат ризици.Сакаат споделување, отпуштање, однесување како индивидуалци, дружење со пријатели, промени. Оваа генерација не сака „шефување“, корпоративна култура. Некои познати луѓе од оваа генерација се Ленс Армстронг, Тајгер Вудс, Марк Шатлворт, Џери Јанг, Џеф … [Read more...] about Мотивирање различни генерации вработени (2)
Преземено од
За клоновите на бившите директори нема место на челните позиции
Иако постои мислење дека наоѓањето на наследник е одговорност само на извршниот директор, сепак, ни една компанија нема оваа одлука да му ја препушти само нему. На пазарот се нудат четири типа на наследници “внатрешно-надворешен”, “надворешно-внатрешен”, “победник” и “миленик на шефот”. Во последните години во бизнис светот се искристализира идејата дека наоѓањето на … [Read more...] about За клоновите на бившите директори нема место на челните позиции
Со систем за одлучување против штетите од промашените одлуки
Шеврон има оддел за анализирање на одлуки чии што членови организираат работилници за начинот на одлучување. Извежбале повеќе од 2.500 доносители на одлуки и сертифицирале 10.000 во интернетскиот модул. Во таа компанија сите поголеми капитални проекти извлекуваат корист од системската анализа на одлучувањето. Последниве години оние што одлучуваат, како во приватниот сектор, … [Read more...] about Со систем за одлучување против штетите од промашените одлуки
Како да ги поставите и извршите вашите цели и задачи
Пред да ги поставите вашите работни цели, имајте на ум дали се достижни или не, затоа што проектите можат да пропаднат уште пред да почнете да работите на нив. Во светската класика “Алиса во земјата на чудата”, Алиса лутајќи налетува на мачка. “Те молам можеш ли да ми кажеш по кој пат да тргнам?”, ја прашува” .”А каде сакаш да стигнеш?”, прашува мачката. “Не знам, вели … [Read more...] about Како да ги поставите и извршите вашите цели и задачи
Зошто менаџерите дејствуваат
Повеќето врвни раководители се умни и далековиди. Зошто тогаш не реагираат доволно брзо за да одговорат на промените? Во недостиг на подобра идеја, компаниите најчесто се потпираат врз она што успевало во минатото. Она што претходно помогнало нивната организација да стане профитабилна сигурно повторно ќе успее, зар не? Погрешно, порачува Доналд Сал, професор на Харвардската … [Read more...] about Зошто менаџерите дејствуваат