Распределбата на работните задачи и овластувањата не значи дека треба да се објаснува она за што се стручно оспособени членовите на тимот, туку да се даваат упати за тоа како да се искористи досегашното искуство во работата, каде да се побара стручна помош, во кој облик да се презентира својата работа и слично. Голем број менаџери се толку зафатени со она што е итно, така … [Read more...] about Шефот не смее да биде зачин во секоја супа
Преземено од
Дали се во ред големи бонуси за време на криза?
Нема крај на дебатата помеѓу лево ориентираните теоретичари што тврдат дека менаџерските плати мора да бидат поврзани со резултатите од работата и десничарските мислители што тврдат дека компаниите смеат неограничено да ги плаќаат талентите за да не ги загубат. И во добри времиња, високите плати и бонуси за менаџерите предизвикуваат негодување, а да не зборуваме во време на … [Read more...] about Дали се во ред големи бонуси за време на криза?
Како да ги избегнете најчестите стапици за менаџерите
Менаџирањето на вработените и гледањето како се развиваат професионално може да биде многу благодарно искуство, но, од друга страна, и предизвик проследен со тешкотии. Кога сите од вас очекуваат мудрост и ефективно лидерство, многу е важно да не ја загубите рамнотежата и треснете со лицето в земја. Менаџирањето на вработените и гледањето како се развиваат професионално може … [Read more...] about Како да ги избегнете најчестите стапици за менаџерите
Бидете добар шеф, не мешајте се сегде
Шефот не би требало да му го објаснува на извршителот она за кое тој е стручно оспособен. Распределбата на работните задачи и овластувања подразбира детални упатства за тоа што и како треба да се направи. Тоа не значи дека треба да им се објаснува на членовите на тимот она за кое тие се професионално оспособени, туку да им се дадат упатства како во работата да ги искористат … [Read more...] about Бидете добар шеф, не мешајте се сегде
Подготовката е клучна за надминување на кризите
Ниту една компанија не може да предвиди кога ќе се случи криза. Но, пред да се случи, компанијата треба да создаде ефикасна стратегија за решавање на кризата. Недоволно промислената реакција може дополнително да и наштети на компанијата. Промислениот, брз одговор, пак, може да ја минимизира штетата, а во некои случаи – и да ја зајакне компанијата. Предностите од постоењето … [Read more...] about Подготовката е клучна за надминување на кризите