Генерација XКарактеристики на родените некаде меѓу 1960 и 1980 се: прагматични, индивидуалисти, арогантни, преземаат ризици.Сакаат споделување, отпуштање, однесување како индивидуалци, дружење со пријатели, промени. Оваа генерација не сака „шефување“, корпоративна култура. Некои познати луѓе од оваа генерација се Ленс Армстронг, Тајгер Вудс, Марк Шатлворт, Џери Јанг, Џеф … [Read more...] about Мотивирање различни генерации вработени (2)
Archives for 2023
Интерното регрутирање како мотивациона алатка
Обезбедувањето на квалитетни луѓе е една од примарните цели на успешните организации и секако главната цел на секторот за човечки ресурси. Пополнувањето на слободното работно место со вистински кандидат претставува посебен предизвик за секторот за човечките ресурси. Согласно тоа секоја успешна организација гради и своја индивидуална стратегија за регрутирање и селекција на … [Read more...] about Интерното регрутирање како мотивациона алатка
Вистинскиот проблем на мрежниот маркетинг
Не се работи за бизнис моделот. Никогаш не престанувам да се чудам на екстремно поделените мислења кои ги слушам од луѓето за мрежниот маркетинг (МЛМ). Некои луѓе толку многу се залагаат и веруваат во истиот – и не зборувам за било кој, туку за светски познати автори со повеќекратни бестселери од рангот на Robert Kiyosaki и Brian Tracy, но исто така и луѓе од бизнисот, како … [Read more...] about Вистинскиот проблем на мрежниот маркетинг
Како да изградам бизнис создавајќи позитивна општествена промена
Социјалните претприемачи не се задоволуваат со тоа само да „дадат риба или да го научат некој да лови“. Тие нема да престанат да дејствуваат се додека не направат револуција во „рибарската“ индустрија.“ – Бил Дрејтон основач на Асока Го земам овој цитат како нешто со кое длабоко се идентификувам за почеток на текст на тема која во нашата средина е се уште една голема … [Read more...] about Како да изградам бизнис создавајќи позитивна општествена промена
За клоновите на бившите директори нема место на челните позиции
Иако постои мислење дека наоѓањето на наследник е одговорност само на извршниот директор, сепак, ни една компанија нема оваа одлука да му ја препушти само нему. На пазарот се нудат четири типа на наследници “внатрешно-надворешен”, “надворешно-внатрешен”, “победник” и “миленик на шефот”. Во последните години во бизнис светот се искристализира идејата дека наоѓањето на … [Read more...] about За клоновите на бившите директори нема место на челните позиции