• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar
  • Напиши статија
  • Регистрација
  • Контакт
  • Сервис
  • Услови за користење
  • Превземање

Статија

експерти на различни теми

  • Деловни вештини
    • Бизнис
    • Деловна комуникација
    • Лидерство
    • Маркетинг
    • Менаџмент
    • Мотивација на вработени
    • Мрежен маркетинг
    • Организациска култура
    • Претприемништво
    • Продажба
    • Тимска Работа
    • Финансии
    • Човечки ресурси
  • Личен развој
    • Биографија
    • Време
    • Емоционална интелигенција
    • Интелигенција
    • Кариера
    • Коучинг
    • Личен менаџмент
    • Лични финансии
    • Невербална комуникација
    • Невро-лингвистичко програмирање
    • Образование
    • Пензија
    • Пишување и говор
    • Психологија
    • Стрес
    • Уметност
  • Живот
    • Јога
    • Љубов
    • Алкохолизам
    • Вино
    • Деца
    • Диета
    • Здравје
    • Исхрана
    • Семејство
    • Фитнес
  • Разно
You are here: Home / Преземено од / Неделен магазин Капитал / Потребно е добро да ги искоординирате своите луѓе

Потребно е добро да ги искоординирате своите луѓе

20.09.2023 Категории: Неделен магазин Капитал, Тимска Работа

Во преговорите понекогаш повеќе треба да се плашите од вашите соработници отколку од другата страна
На преговори со важен клиент во врска со проширувањето на деловната соработка го предводите својот тим. Добро сте се подготвиле, знаете што сакате, и ви се чини дека добро напредувате, кога на еден член од вашиот тим одненадеж ќе му се испушти – “Кажете ни едноставно што треба да направиме за да ни доверите повеќе работа”. Во тој момент станувате свесни дека сте ја изгубиле иницијативата. Ваквите грешки во чекори многу често се случуваат помеѓу бизнис-фелата, па освен од лукавството на спротивната страна треба да се чувате и од сопствените редови.

Истражувањата покажале дека членови од тимот ненамерно ги поткопуваат заедничките интереси и стратегии. Поголем е предизвикот да ги држите под надзор своите луѓе отколку да осуетувате можности од подметнувања од страна на спротивниот табор, вели германскиот комуниколог Клаус Нилсен. Не е невообичаено да има конфликти во преговарачката екипа затоа што членовите на тимовите често доаѓаат од различни оддели на компанијата. Иако сите учесници на хартија се на иста страна, сепак имаат малку поразлични приоритети, вели Нилсен.

Претставниците на одделот за развој сакаат што побрзо да завршат со работата, економистите се грижат за трошоците, правниците се посветени на лиценците, авторските права и други законски поими. Пред да се премине на преговори, потребно е прво да се одработат преговорите внатре во тимот и да се дефинира кој оддел мора да се согласи на нешто помалку од идеално за да може компанијата во целина да профитира.

Поделба на улогите
Секој член од екипата игра улога. Кога ќе откриете кој ја претставува спротивната страна, настојувајте да го урамнотежите својот состав, доведувајќи експерти кои можат да се мерат со членовите на спротивната страна.

Граница на овластување
Кога тимот е формиран, секој член мора да знае кои му се границите на настап и кои му се овластувањата. За тоа е потребно да го вклучите секој преговарач во процесот на планирање така што на никој да не му се провлече одлуката за стратегијата која ќе биде користена, во рамките на кои ќе ги движите цените како и околу кои ставки нема да има нагодување.

Арогантен изглед
Не треба да претерувате со големината на тимот. Преголем тим изгледа арогантно. Ако знаете колкав ќе биде спротивниот тим, настојувајте да ја надминете нивната бројка најмногу за еден член.

Преземено од: Неделен магазин Капитал

Категории: Неделен магазин Капитал, Тимска Работа

За авторот:

Reader Interactions

Остави коментар Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Primary Sidebar

Последни Постови

  • Светските компании ги чуваат своите најскапи ресурси
  • Дали на компаниите им е потребен психолог и зошто?
  • Жените – најмалку искористен светски ресурс
  • Војна за таленти
  • Компаниите сè поагресивни во привлекувањето таленти

Категории

  • Автори (184)
    • Aфродита Кермичиева Пановска (5)
    • Јована Петровска (2)
    • Александар Делев (5)
    • Александра Марковска (1)
    • Алма Хот (12)
    • Ана Салтирова Давидовски (19)
    • Ана Чучкова (5)
    • Благица Ризоска (5)
    • Благоја Грубор (9)
    • Борис Ефтимовски (2)
    • Брајан Трејси (3)
    • Валентин Јуриќ (2)
    • Весна Алексовска (9)
    • Виктор Куновски (7)
    • Гордана Андоновска (6)
    • Гордана Гоџо (3)
    • Дејан Спасевски (18)
    • Дијана Клекар (1)
    • Драган Шутевски (6)
    • Емилија Али (2)
    • Жарко Конески (2)
    • Зоран Лукач (1)
    • Коста Мицковски (6)
    • Лидија Зорба (1)
    • Маја Смилевска (3)
    • Марија Мојсоска (3)
    • Марина Анчевска (3)
    • Матеј Томажин (2)
    • Милан Новковски (6)
    • Мирослав Драганов (1)
    • Митко Керамитчиев (1)
    • Наташа Ивановска (4)
    • Нела Јолеска (2)
    • Павле Зимбаков (4)
    • Роберт Проданоски (4)
    • Славчо Бујароски (1)
    • Снежана Какуринова (4)
    • Тања Николова Маневска (5)
    • Тања Чачорова Илиевска (2)
    • Теодор Алексов (2)
    • Томислав Трајков (5)
  • Преземено од (88)
    • Global HR (2)
    • Web Marketing Today (1)
    • Јошевски Консалтинг (2)
    • Вработување NEWS (29)
    • Неделен магазин Капитал (52)
    • Таргет списание (2)
  • Теми (257)
    • Деловни вештини (172)
      • e-mail маркетинг (9)
      • Бизнис (17)
      • Деловна комуникација (6)
      • Лидерство (8)
      • Маркетинг (27)
      • Менаџмент (32)
      • Мотивација на вработени (6)
      • Мрежен маркетинг (1)
      • Организациска култура (6)
      • Претприемништво (9)
      • Продажба (20)
      • Тимска Работа (17)
      • Финансии (2)
      • Човечки ресурси (24)
    • Живот (22)
      • Јога (7)
      • Љубов (2)
      • Деца (4)
      • Здравје (3)
      • Исхрана (4)
      • Семејство (1)
      • Фитнес (1)
    • Личен развој (62)
      • Емоционална интелигенција (2)
      • Интелигенција (3)
      • Кариера (12)
      • Коучинг (1)
      • Личен раст и развој (2)
      • Лични финансии (8)
      • Образование (5)
      • Пензија (1)
      • Психологија (9)
      • Стрес (1)
      • Финансии и Инвестиции (5)
    • Разно (2)

Последни Коментари

  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите
  • Славчо Бујароски on Промени – основа за успешен развој на бизнисите

Архива

  • September 2023
  • April 2018
  • March 2018
  • August 2017
  • July 2017
  • May 2012
  • March 2012
  • February 2012
  • January 2012
  • December 2011
  • November 2011
  • October 2011
  • September 2011
  • August 2011
  • July 2011
  • June 2011
  • March 2011
  • February 2011
  • January 2011
  • December 2010
  • November 2010
  • October 2010

Statija.mk © 2025 ·